? ?鋼絲上的舞者
石墨烯作為新材料產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)，在帶動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)增長點，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的作用越來越顯著?？v觀全球，中國石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅速，在國家政策引導(dǎo)下，各地紛紛布局石墨烯。目前，我國石墨烯全產(chǎn)業(yè)鏈雛形初現(xiàn)，覆蓋從原料、制備、產(chǎn)品開發(fā)到下游應(yīng)用的全環(huán)節(jié)。但隨著石墨烯的熱度減退，市場更加理性的看待整個產(chǎn)業(yè)，可以說近年來中國石墨烯產(chǎn)業(yè)是在質(zhì)疑與爭議中不斷發(fā)展起來的。?
據(jù)CGIA Research 統(tǒng)計，2017年我國石墨烯市場總體規(guī)模突破70億元，已形成新能源、大健康、復(fù)合材料、節(jié)能環(huán)保、原材料、設(shè)備六大細分應(yīng)用市場。但當前我國石墨烯產(chǎn)業(yè)仍面臨一些深層次問題：基礎(chǔ)研究能力薄弱、專利論文數(shù)量大而不強；缺乏龍頭企業(yè)帶動，以中小企業(yè)為主；上下游企業(yè)脫節(jié)，生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)品批次穩(wěn)定性不一；資本市場過度透支石墨烯概念，“淘金客”一哄而上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；部分地方政府深入度不夠，“吆喝完拉倒”等問題嚴重制約了我國石墨烯產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
我國石墨烯產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、發(fā)展中的風險和隱患等諸多問題交織在一起，很多時候石墨烯企業(yè)都在困局中痛苦地求索，在質(zhì)疑中尋求突破，在矛盾中尋找平衡，猶如鋼絲上的舞者，這就是當下真實的石墨烯產(chǎn)業(yè)。
進入者的彷徨
15年在石墨烯最火的時候，筆者認識了一位四川的房地產(chǎn)老板，像所有“淘金客”一樣，他也是沖著石墨烯光明的前景而來，但是他與一些“淘金客”不一樣的是能夠堅持自己的初心，全身心的投入，將原先企業(yè)的業(yè)務(wù)交由其他人打理，自己則全身心的投入到石墨烯產(chǎn)業(yè)上來。剛開始的時候與國內(nèi)知名院所合作合力攻克石墨烯的規(guī)?；苽浼夹g(shù)，然而當他的企業(yè)成功工業(yè)化生產(chǎn)石墨烯之后，卻發(fā)現(xiàn)自己制備的石墨烯沒有銷路，市場應(yīng)用沒有打開，產(chǎn)品賣不出去，相信這也是15年大部分石墨烯企業(yè)所面臨的問題。面對彷徨，一些“淘金客”所辦的石墨烯企業(yè)此時也折戟沉沙、名存實亡，選擇了退出。
另一些企業(yè)家開始自己探索石墨烯的下游應(yīng)用，通過不斷的試錯和努力，開拓出一些不錯的石墨烯市場應(yīng)用領(lǐng)域。然而，從樣品到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品這需要一段不短的時間，且在這一過程中，需要大量的資金投入來解決一些工程化、產(chǎn)業(yè)化、商品化問題，畢竟讓下游企業(yè)試用容易，但是進入其供應(yīng)商名錄，成為其供應(yīng)商就不那么容易了。
就拿石墨烯導(dǎo)電漿料來說，保守估計目前至少有300家石墨烯企業(yè)有石墨烯導(dǎo)電漿料，大部分企業(yè)的展臺都有石墨烯導(dǎo)電漿料的展出，但是真正進入到比亞迪等知名電池企業(yè)供應(yīng)商名錄的也就鴻納、昊鑫等為數(shù)不多的幾家。這是因為國內(nèi)的一些石墨烯企業(yè)及剛進入者，只看到該領(lǐng)域被市場認可，能夠快速實現(xiàn)收益，完全不顧自身沒有相關(guān)技術(shù)積累、工藝積累就盲目上項目，結(jié)果可想而知。像鴻納的導(dǎo)電漿料生產(chǎn)線也是在前期投入了大量的人力財力，通過不斷地改善生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品批次的穩(wěn)定性，才獲得下游應(yīng)用企業(yè)的認可，這其中的艱辛難以想象，如果沒有對企業(yè)自身戰(zhàn)略定位堅守的企業(yè)家精神絕不會有現(xiàn)在的鴻納。這種企業(yè)家精神也是現(xiàn)階段國內(nèi)石墨烯產(chǎn)業(yè)所缺失的。
求索發(fā)展之路?
迄今為止，中國產(chǎn)業(yè)界有兩條企業(yè)發(fā)展道路：一是“貿(mào)工技”；二是“技工貿(mào)”，一個能使企業(yè)迅速做大，一個能使企業(yè)做強，就如當年聯(lián)想和華為的不同選擇。但無論選擇哪一條，企業(yè)如果不能擁有自主創(chuàng)新能力，就不可能成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者或領(lǐng)導(dǎo)者，就像現(xiàn)在聯(lián)想和華為的對比。
就石墨烯產(chǎn)業(yè)而言，大部分的石墨烯企業(yè)都面臨短期的好日子和未來目標之間的抉擇，因為企業(yè)畢竟是以盈利為王的經(jīng)濟體，但是企業(yè)在發(fā)展初期虧損是成長中必然經(jīng)歷的陣痛，如何在長期發(fā)展和短期效益之間做出平衡是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在。這也是大部分所謂的石墨烯“淘金客”在面對壓力時采取“貿(mào)工”路線，造成產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的原因所在。
而石墨烯產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新的推動，但自主創(chuàng)新很難，持續(xù)自主創(chuàng)新更難，一路自主創(chuàng)新成功難上加難。這與目前國內(nèi)企業(yè)追求“短平快”的浮躁氛圍不無關(guān)系。要改變這一現(xiàn)象就需要有鼓勵創(chuàng)新的體制，也需要“寬容失敗”的國民心態(tài)和文化氛圍。
在當今中國，“企業(yè)是創(chuàng)新主體”已成共識，然而還有一種怪象（可能不僅出現(xiàn)在石墨烯行業(yè)），政府對于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支持（資金）往往會流入到學(xué)術(shù)界，而對于真正做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說卻得不到相關(guān)支持。我們不能讓堅持創(chuàng)新的企業(yè)獨自流汗流淚，而不給與鼓勵支持，這樣只能是讓這些真正創(chuàng)新企業(yè)傷身傷心，這也變相的造成了產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足。
同樣，我們也要看到，目前國內(nèi)有一些石墨烯企業(yè)一直在堅持著自己的戰(zhàn)略定位，默默地走著自主創(chuàng)新之路，就如烯旺集團一直堅持石墨烯發(fā)熱膜的應(yīng)用開發(fā)、深圳烯創(chuàng)一直堅持著石墨烯在散熱領(lǐng)域的應(yīng)用、東旭和鴻納以及昊鑫一直堅守著石墨烯在新能源領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)、華升一直堅守著石墨烯在潤滑領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)等等，正是這些堅守自身戰(zhàn)略定位，不忘初心的石墨烯企業(yè)在不斷鑄就我國石墨烯產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的基石。
對于現(xiàn)在的石墨烯產(chǎn)業(yè)來說，我們需要不斷地技術(shù)創(chuàng)新，需要行業(yè)標準，需要資金的支持，需要國家的重點投入，需要上下游的合作，但是最需要的是以未來的眼光看待當下，在市場中找準自身企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標，任由外界的風吹雨打，依然專注、堅持自己選的路，不斷修煉內(nèi)功，堅定走下去的企業(yè)家精神，而不是為了追求短期利益的淘金客。
耐得住寂寞，才能迎來百花齊放、百家爭鳴的產(chǎn)業(yè)未來，向所有堅持初心的石墨烯產(chǎn)業(yè)英雄致敬，這個時代你們并不孤單，期待世界領(lǐng)先的石墨烯企業(yè)巨頭在中國誕生！